г. Санкт-Петербург
пр. Невский, 151

Время работы:

с 09.00 до 21.00

ЯПОНСКОЕ ПРАВИЛО 5 «S»

11 января 2021 г.

5S (система 5s) – это метод организации работы бизнеса. Цель метода «5s» − создание оптимальных условий для выполнения задач бизнеса, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии.

Порядок и чистота на рабочем месте – то малое, с чего внедряется система 5S.

Критерии системы 5S являются основой всех улучшений, повышения производительности и качества в любом бизнесе.

Бездефектные, соответствующие требованиям клиентов товары и качественные полезные услуги могут производиться только в чистой и упорядоченной системе.

При выполнении правил системы 5S способна к осуществлению соответствующая требованиям результативность применяемых процессов.

Шаг 1: Сортировка, удаление ненужного (По-японски «Seiri», в переводе с английского «Sort»).

На рабочем месте все предметы разделяются на необходимые и ненужные. Производится удаление ненужных предметов. Эти действия на рабочем месте приводят к улучшению культуры и безопасности труда. Все сотрудники вовлекаются в отсортировку и определение предметов, которые должны быть: а) немедленно удалены и утилизированы; б) перенесены в место для хранения; в) оставлены, как необходимые и для выполнения работы.

Необходимо установить правила, каким образом делать отсортировку ненужного.

Шаг 2: Самоорганизация, соблюдение порядка, определение для каждой вещи своего места (По-японски «Seiton», в переводе с английского «Set in Order»).

Навести порядок с необходимыми предметами. Необходимые предметы располагают на определенные места так, чтобы они были легко доступными для каждого, кто пользуется ими! Следует также промаркировать их для быстрого поиска.

Шаг 3: Соблюдение чистоты, систематическая уборка (По-японски «Seiso», в переводе с английского «Shine»)

Создается система, в которой ничего больше не загрязняется. Убедиться, что всё находится на своих местах. Рабочие зоны для рабочих мест должны быть разграничены и обозначены. Регулярно и часто убирать, чтобы в случае, когда вам что-нибудь понадобится, оно находилось на месте и в рабочем состоянии. Тщательная уборка оборудования обеспечивает предотвращение и идентификацию возможных проблем в работе.

Шаг 4: Стандартизация (По-японски «Seiketsu», в переводе с английского  «Standartise»)

Поддерживать порядок и чистоту посредством регулярного выполнения первых трех шагов. Самые эффективные решения, найденные в ходе реализации первых трех шагов необходимо закрепить письменно, чтобы стать наглядными и легко запоминающимися. Разработать стандарты документов, приемов работы, обслуживания оборудования, техники безопасности с использованием визуального контроля.

Шаг 5: Совершенствование порядка и дисциплина (По-японски «Shitsuke», в переводе с английского «Sustain»)

Для поддержания рабочего места в нормальном состоянии выполнять работу дисциплинированно, в соответствии с установленными стандартами. Осознание системы 5S как общепринятой повседневной деятельности и ее совершенствование. Визуализировать действия по улучшению: выявлять улучшения в оборудовании; записывать предложения для улучшений; внедрять новые улучшенные стандарты.

Таким образом, система “5S” − это упорядоченный образ действий для конструирования, организации и стандартизации рабочей среды. Хорошо структурированные условия работы облегчает труд и являются безусловным фактором мотивации персонала.

5S обеспечивает безопасность и эффективность работы, оказывает помощь в росте результатов и помогает идентифицировать себя с рабочим местом или рабочей системой.

5S помогает в организации работы офиса, рабочего места и рабочей системы в целом через: сокращение потребности в том, что необходимо и через расстановку приоритетов.

Для обеспечения постоянства чистоты и порядка оказывают помощь, с одной стороны, стандартизация внедряемых процессов и принимаемых мер, с другой стороны, проведение аудита, возможно, во взаимосвязи с системой вознаграждения.

Метод 5S способствует облегчению проведения аудита предприятия или офиса, поскольку использование этой системы позволяет легко оценить фактическую ситуацию на рабочем месте, производственном участке, функциональной области.

В результате внедрения системы 5S в каждом бизнесе становится удобно разработать список практических действий по исключению текущих и новых ошибок даже без привлечения сил по проведению дополнительного аудита бизнеса.

Заказать услуги по приведению Вашего бизнеса к порядку Вы можете по ссылке: АУДИТ БИЗНЕСА

Контактная информация

г. Санкт-Петербург пр. Невский, 151

Время работы: с 09.00 до 21.00

Заказать звонок

Отправляя форму, я даю согласие на обработку персональных данных.

Написать письмо

Отправляя форму, я даю согласие на обработку персональных данных.