г. Санкт-Петербург
пр. Невский, 151

Время работы:

с 09.00 до 21.00

Аудит, который перевернет внутренний мир Вашего бизнеса!

02 октября 2017 г.

Отношение к аудиту в бизнес среде может быть как резко негативным, так и крайне восторженным, в зависимости от того, через что прошел тот или иной предприниматель в своей деятельности. Это отношение складывается из опыта каждого бизнесмена индивидуально и умении или неумении его учиться на чужих ошибках.

Кардинальные изменения в подходе предпринимателей к аудиторской деятельности применимо к их бизнесу, как правило, следуют за финансовыми скандалами или экономическими кризисами их компаний. Такие события становятся своеобразными «точками разрыва» в отношении бизнесмена к аудиту своей организации.

Такая интерпретация подхода к данному аспекту ведения бизнеса является олицетворением теории трансформации систем, основы которой были заложены в работе Дж. Лэйда «Растите или умрите: обобщающий принцип трансформации».

Теория трансформации систем выделяет три периода резкого изменения параметров. Это: фаза формирования, фаза развития и фаза завершения.

В фазе формирования происходит зарождение нового вида деятельности, выдвигается множество новых идей, проводится большое количество экспериментов (не всегда удачных). Фаза формирования в современном бизнесе как правило занимает 1-2 года, иногда дольше. Это время, которое предприниматель посвящает установлению внутренних порядков, подбору и воспитанию кадров, обеспечивает первичные потребности компании, закладывает первые пробные стоимости, рассчитывает затраты, корректирует затраты, выставляет новые цены, и т.д.

Фаза развития – это время, которое предприниматель уделяет развитию удачных концепций, устраняет ошибки первого периода, выстраивает устойчивые взаимосвязи с ключевыми клиентами и продолжает расширение линейки товаров или услуг, расширение компании при необходимости, списка постоянных клиентов, привлечение масс и прочее.

Фаза завершения предполагает совершенствование устойчивой бизнес-модели, ориентирование на успешные идеи, укрепление их, устранение недостатков, вложение в рекламу и дальнейшее расширение компании по основным направлениям – товары или услуги, клиенты, штат сотрудников.

О вступлении системы в фазу завершения свидетельствует усовершенствование систем, выстроенных в компании.

Но… Поскольку окружающая среда вокруг Вас меняется, а Вам эти изменения обычно не заметны из-за полной загрузки, то постепенно неожиданно для Вас наступает коллапс! Какое-то время эти изменения среды действительно не имеют никакого значения, но Вам необходимо во время обратить внимание на смену внешних критериев – у каждой сферы деятельности они свои! Если Вы не реагируете и не подстраиваете бизнес под новые условия окружающего мира, то начинают проявляться сначала небольшие деформации. Затем последующее продолжение следования старой модели приводит к замедленному или даже отрицательному росту, поскольку по началу системы обычно сопротивляются изменению внешней среды. Затем наступает точка в поведении старой бизнес модели, она не только не приносит доход и не развивается, она начинает угрожать разорением. В отличие от поэтапного подхода, теория трансформации систем объясняет как сам процесс изменения, так и критические моменты, при которых происходит смена Вашей парадигмы бизнеса. Под парадигмой мы понимаем ключевую идею, лежащую в основе построения концепции. Люди с разными парадигмами при рассмотрении одинакового набора данных приходят к разным заключениям. Как организации, так и профессии время от времени обязаны изменять свои парадигмы для того, чтобы соответствовать изменяющейся экономической среде. Следование неуместной в изменившихся условиях парадигме обычно приводит к неэффективным решениям и провалу.

Аудит, базирующийся на риске, представляет собой процесс, о котором писал известный американский специалист в области аудита Джек Робертсон, подчеркивая, что аудит — это деятельность, направленная на уменьшение предпринимательского риска.

Аудит всегда был неразрывно связан с текущей экономической ситуацией в обществе и остается с ней в тесной связи по сей день, мгновенно реагируя на любые ее изменения.

Контактная информация

г. Санкт-Петербург пр. Невский, 151

Время работы: с 09.00 до 21.00

Заказать звонок

Отправляя форму, я даю согласие на обработку персональных данных.

Написать письмо

Отправляя форму, я даю согласие на обработку персональных данных.